公司培訓(xùn)方案3篇
護(hù)衛(wèi)員培訓(xùn)方案
一.公司概況
二、公司理念
三、企業(yè)精神
四、管理模式
五、質(zhì)量目標(biāo)
1、公司新接管的物業(yè)兩年內(nèi)達(dá)到省級(jí)“城市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈”標(biāo)準(zhǔn)和“省級(jí)文明大廈”的標(biāo)準(zhǔn)。
2、管轄區(qū)內(nèi)無重大安全責(zé)任事故，區(qū)內(nèi)治安案件年發(fā)率占總?cè)丝诘?.2%，無重大火災(zāi)、刑事和交事故。
3、業(yè)主對(duì)大廈內(nèi)物業(yè)管理服務(wù)滿意率達(dá)95%以上有效投訴處理率100%。
4、房屋及公共設(shè)施完好率達(dá)98%。
5、大廈內(nèi)衛(wèi)生、消殺、環(huán)境綠化達(dá)市級(jí)精品工程標(biāo)準(zhǔn)。
6、員工上崗前培訓(xùn)合格率達(dá)100%。
六、員工行為規(guī)范
（一）員工守則
1、遵守國(guó)家政策法令、法規(guī)、遵守長(zhǎng)春市民行為道德規(guī)范，遵守本公司規(guī)章制度。
2、人事部門要求如實(shí)填寫各類表格，提供有效證件，不得有隱瞞或假造。
3、按照本公司《培訓(xùn)制度》的要求接受業(yè)務(wù)指導(dǎo)、各類培訓(xùn)及考核。
4、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、團(tuán)結(jié)同事、互幫互助，按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
5、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作，作業(yè)場(chǎng)所禁止無關(guān)人員逗留。
6、講究社會(huì)公德和職業(yè)道德，嚴(yán)守公司機(jī)密，廉潔奉公，維護(hù)集體利益和公司聲譽(yù)。
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7、愛護(hù)公物及公用設(shè)施，自覺維護(hù)和保持環(huán)境衛(wèi)生。
8、勤儉辦公，節(jié)約用水、用電，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象。
9、衣容整潔，精神飽滿、待人熱情，文明用語(yǔ)。
10、關(guān)心企業(yè)，主動(dòng)提出合理化建議，發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，為企業(yè)作貢獻(xiàn)。
（二）工作態(tài)度
1、服從領(lǐng)導(dǎo)，不折不扣地服從上級(jí)的工作安排及工作調(diào)配。
2、嚴(yán)于職守——堅(jiān)守本職崗位，不得擅自離崗、竄崗或睡崗。
3、正直誠(chéng)實(shí)——對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事和客戶要以誠(chéng)相待，不得陽(yáng)奉陰違。
4、團(tuán)結(jié)協(xié)作——各部門之間、員工之間要互相配合，同心協(xié)力的解決困難。
5、勤勉高效——發(fā)揚(yáng)勤奮踏實(shí)的精神，優(yōu)質(zhì)高效地完成所擔(dān)負(fù)的工作。
（三）服務(wù)態(tài)度
1、禮貌——這是員工對(duì)客戶和同事最基本的態(tài)度，在任何時(shí)刻均使用禮貌用語(yǔ)，“請(qǐng)”當(dāng)頭、“謝”不離口。
2、樂觀——以樂觀的態(tài)度接待客戶。
3、友善——“微笑”是體現(xiàn)友善最適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方式，因此應(yīng)以微笑來迎接客戶及與同事相處。
4、熱情——盡可能為同事和客戶提供方便，熱情服務(wù)。
5、耐心——對(duì)客戶的要求應(yīng)認(rèn)真、耐心地聆聽，并盡量在不違背本公司規(guī)定的前提下辦理。
6、平等——一視同仁地對(duì)待所有客戶，不應(yīng)有貧富之分，厚此薄彼。
（四）儀容儀表
1、員工必須保持衣冠整潔，按規(guī)定要求著裝，并將工作卡端正佩戴在左胸前。
護(hù)衛(wèi)員培訓(xùn)方案
一.公司概況
二、公司理念
三、企業(yè)精神
四、管理模式
五、質(zhì)量目標(biāo)
1、公司新接管的物業(yè)兩年內(nèi)達(dá)到省級(jí)“城市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈”標(biāo)準(zhǔn)和“省級(jí)文明大廈”的標(biāo)準(zhǔn)。
2、管轄區(qū)內(nèi)無重大安全責(zé)任事故，區(qū)內(nèi)治安案件年發(fā)率占總?cè)丝诘?/SPAN>0.2%，無重大火災(zāi)、刑事和交事故。
3、業(yè)主對(duì)大廈內(nèi)物業(yè)管理服務(wù)滿意率達(dá)95%以上有效投訴處理率100%。
4、房屋及公共設(shè)施完好率達(dá)98%。
5、大廈內(nèi)衛(wèi)生、消殺、環(huán)境綠化達(dá)市級(jí)精品工程標(biāo)準(zhǔn)。
6、員工上崗前培訓(xùn)合格率達(dá)100%。
六、員工行為規(guī)范
（一）員工守則
1、遵守國(guó)家政策法令、法規(guī)、遵守長(zhǎng)春市民行為道德規(guī)范，遵守本公司規(guī)章制度。
2、人事部門要求如實(shí)填寫各類表格，提供有效證件，不得有隱瞞或假造。
3、按照本公司《培訓(xùn)制度》的要求接受業(yè)務(wù)指導(dǎo)、各類培訓(xùn)及考核。
4、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、團(tuán)結(jié)同事、互幫互助，按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
5、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作，作業(yè)場(chǎng)所禁止無關(guān)人員逗留。
6、講究社會(huì)公德和職業(yè)道德，嚴(yán)守公司機(jī)密，廉潔奉公，維護(hù)集體利益和公司聲譽(yù)。
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一、xx公司簡(jiǎn)介..............................................................3
二、晉江鞋材培訓(xùn)目的.............................................4
三、管理哲言....................................................................4
四、導(dǎo)言............................................................................5
五、感悟............................................................................7
六、培訓(xùn)方案..................................................................11
七、建議..........................................................................17
八、結(jié)語(yǔ)..........................................................................19
晉江鞋材有限公司培訓(xùn)方案
一、xx公司簡(jiǎn)介同聚天下精英共成千秋偉業(yè)xx企業(yè)管理顧問（集團(tuán)）有限公司（簡(jiǎn)稱xx公司）成立于XX年，總部設(shè)在深圳。成立至今，在社會(huì)各界的關(guān)心和支持下，公司得以迅速成長(zhǎng)，目前公司業(yè)務(wù)遍布全國(guó)，擁有28家分公司，員工兩千多人。
是中國(guó)第一家“以工業(yè)化流程再造培訓(xùn)行業(yè)”、第一家提出“培訓(xùn)超市”概念，并“將培訓(xùn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)化”的專業(yè)咨詢培訓(xùn)公司；中國(guó)年度培訓(xùn)企業(yè)人次排行第一。目前服務(wù)固定客戶企業(yè)30000余家。xx公司所創(chuàng)造和倡導(dǎo)的“模式”取得了巨大的成功，并為社會(huì)各界廣泛認(rèn)同，引發(fā)了培訓(xùn)業(yè)全面洗牌，重塑行業(yè)標(biāo)桿。
“模式”，以xx公司在亞洲地區(qū)率先推出的“企業(yè)學(xué)習(xí)成功王牌”學(xué)習(xí)卡而聞名。王牌學(xué)習(xí)卡以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為企業(yè)節(jié)省80%以上的培訓(xùn)成本”引領(lǐng)行業(yè)潮流。它不僅整合了全亞洲、國(guó)內(nèi)最頂尖的實(shí)戰(zhàn)派大師、導(dǎo)師、專家、培訓(xùn)師和演講大師，而且課程涵蓋了工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、財(cái)稅管理、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、客戶服務(wù)和企業(yè)文化建設(shè)等十幾個(gè)領(lǐng)域。xx公司全年開設(shè)此類的課程500場(chǎng)以上，由“中國(guó)式管理之父”曾仕強(qiáng)、全亞洲教育培訓(xùn)界頂級(jí)大師張錦貴、“亞洲激勵(lì)天后”王琳等上百位專家組成了強(qiáng)勢(shì)的師資方陣，并擁有由中國(guó)策劃學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)何明志出任顧問團(tuán)主席、由社會(huì)各界名流組成的專家顧問團(tuán)隊(duì)。
在成長(zhǎng)的道路上始終牢記“幫助企業(yè)成長(zhǎng)，富強(qiáng)我的祖國(guó)，為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興而奮斗終身！”的公司使命，全力“打造屬于中國(guó)的教育航母”！同時(shí)，以“一百年只為做好一件事”的專注精神，致力于為企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)型人才，為企業(yè)打造“商界特種部隊(duì)。”公司成立三年來，以其自始至終的專業(yè)、敬業(yè)、樂業(yè)的服務(wù)宗旨服務(wù)過清華同方、中國(guó)人壽、中原地產(chǎn)、青島啤酒、深圳市商業(yè)銀行、中國(guó)民生銀行、紅蜻蜒集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)等幾萬家企業(yè)。由于在咨詢培訓(xùn)方面的突出貢獻(xiàn)，公司先后榮獲：中國(guó)教育百?gòu)?qiáng)企業(yè)、中國(guó)知名企業(yè)、深圳市百家和諧勞動(dòng)關(guān)系先進(jìn)企業(yè)、深圳行業(yè)10強(qiáng)企業(yè)、最具影響力本土培訓(xùn)品牌、教育行業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、XX年度中國(guó)教育培訓(xùn)行業(yè)第一大品牌等十幾項(xiàng)集體榮譽(yù)和深圳咨詢業(yè)風(fēng)云人物獎(jiǎng)、中國(guó)培訓(xùn)界十大領(lǐng)袖、中國(guó)百名行業(yè)風(fēng)云人物等幾十項(xiàng)個(gè)人榮譽(yù)。
日月光明，天地乾坤。滿懷豪情的xx人，帶著“有企業(yè)就有”的信心，以堅(jiān)定的步伐走向更加輝煌的未來我們的使命是——幫助企業(yè)成長(zhǎng)，富強(qiáng)我的祖國(guó)，為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興而奮斗終身！我們的宗旨是——一百年只為做好一件事--為企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型人才，為企業(yè)打造商界特種部隊(duì)。
二、晉江鞋材培訓(xùn)目的晉江鞋材有限公司對(duì)管理提升及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的規(guī)劃，尤其對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理資源的整合非常重視及關(guān)注。企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石，企業(yè)管理規(guī)范化是未來企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。因此，特?cái)M定企劃案——“企業(yè)管理提升輔導(dǎo)”計(jì)劃，全面推行實(shí)施“人力資源管理、制度化、生產(chǎn)系統(tǒng)流程化管理、物資采購(gòu)管理”，重點(diǎn)推行三個(gè)方面的管理：人力資源制度化管理、生產(chǎn)管理、物資采購(gòu)管理。以期促使企業(yè)管理良性運(yùn)轉(zhuǎn)，提升管理干部綜合管理素質(zhì)和素養(yǎng)意識(shí)，更好的掌握并運(yùn)用有效的管理工具，提升管理人員的主動(dòng)性，工作計(jì)劃及溝通協(xié)作精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力，從而為公司的下一步發(fā)展壯大培養(yǎng)儲(chǔ)備干部、整合內(nèi)部資源，規(guī)范各管理系統(tǒng)，為保障企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
三、管理哲言賺小錢靠老板賺大錢靠團(tuán)隊(duì)現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)；而團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的核心是能力的競(jìng)爭(zhēng)；而能力競(jìng)爭(zhēng)的核心是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。
企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性不僅體現(xiàn)在大魚吃小魚，更體現(xiàn)在快魚吃慢魚！
四、導(dǎo)言企業(yè)作為一個(gè)組織，不是簡(jiǎn)單的組合，而是一方面將人、財(cái)、物進(jìn)行有機(jī)配置，另一方面，通過企業(yè)的高層、中層、基層進(jìn)行科學(xué)、高效的管理，才能使一個(gè)企業(yè)良性、健康、持續(xù)、穩(wěn)定地向前發(fā)展。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)的目標(biāo)！而走到今天，當(dāng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈、利潤(rùn)微薄的時(shí)代來臨時(shí)，企業(yè)的成本掌控越來越成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，這就使得企業(yè)的管理——管事理人，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的核心工作，而企業(yè)所有的管理都是由人在掌控，所以企業(yè)最終的問題都是人的問題，而要解決人的問題，培訓(xùn)與教育是唯一的途徑！尊敬的丁總及各位董事長(zhǎng)：
您們好！首先向您們謹(jǐn)致以崇高的敬意和最真摯的問候！感謝您們及貴公司對(duì)和小龍的支持信賴！根據(jù)XX年4月22日星期二下午我們兩個(gè)多小時(shí)的溝通以及我們對(duì)您們貴公司情況大至的了解，現(xiàn)特?cái)M定以下培訓(xùn)計(jì)劃書，希望我們的培訓(xùn)計(jì)劃能滿足貴公司的需求，同時(shí)真誠(chéng)地希望我們能夠在雙方友好合作的基礎(chǔ)上，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，共同將這個(gè)培訓(xùn)系統(tǒng)執(zhí)行落實(shí)到位！學(xué)習(xí)力等于競(jìng)爭(zhēng)力！恭喜您們做出智慧的抉擇，讓我們一起共同努力為您們的事業(yè)打造更輝煌燦爛的明天！謹(jǐn)祝：
所有美好的事情都發(fā)生在您們及您們企業(yè)的身上！您們誠(chéng)摯的朋友小龍敬上XX年4月22日
五、感悟通過4月22日與丁總、黃副總交流，現(xiàn)把我們鞋材有限公司需提升和培訓(xùn)的各個(gè)方面整理如下：
目前貴公司存在的一些問題：
1.基層
（1）工作積極性不高
（2）職責(zé)定位不明確和崗位權(quán)限不清晰
（3）自律性不強(qiáng)
（4）基層對(duì)中高層的決策服從力不強(qiáng)2.中層
（1）各方面能力有待提升
（2）執(zhí)行力沒有達(dá)成公司的要求3.高層
（1）管理及有效授權(quán)有待提升
（2）缺乏企業(yè)團(tuán)隊(duì)的有效建立和企業(yè)系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)培訓(xùn)說明：
企業(yè)培訓(xùn)主要集中在四個(gè)層面：態(tài)度、心態(tài)、能力、團(tuán)隊(duì)1、管理者及員工應(yīng)具備的態(tài)度：
忠誠(chéng)、敬業(yè)專注、用心學(xué)習(xí)、誠(chéng)信團(tuán)結(jié)、協(xié)作
2、管理者及員工應(yīng)具備的心態(tài)：
感恩老板、感恩公司
3、管理者應(yīng)具備的能力：
專業(yè)能力學(xué)習(xí)能力溝通能力執(zhí)行能力授權(quán)能力教導(dǎo)部屬能力團(tuán)隊(duì)凝聚力
4、基層員工應(yīng)具備的能力：
專業(yè)能力學(xué)習(xí)能力溝通能力執(zhí)行能力團(tuán)隊(duì)凝聚力
5、管理者及員工應(yīng)具備的團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)凝聚力、責(zé)任心、榮譽(yù)感、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
6、培訓(xùn)課程明細(xì)如下：
基層主管：（共5門課程）
1、工廠管理之現(xiàn)場(chǎng)管理（6s管理）
2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
3、打造巔峰團(tuán)隊(duì)
4、企業(yè)凝聚力
5、九型人格中層主管：部門經(jīng)理（共10課程）1、工廠管理之現(xiàn)場(chǎng)管理（6s管理）
2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
3、企業(yè)教練技術(shù)
4、高績(jī)效的中層管理
5、打造巔峰團(tuán)隊(duì)
6、企業(yè)授權(quán)管理
7、高效時(shí)間管理
8、賺取大利潤(rùn)比的16個(gè)忠告（如何開源節(jié)流）
9、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
10、金牌管理者特訓(xùn)高層主管：總監(jiān)/副總/總經(jīng)理（共15門課程）
1、賺取大利潤(rùn)的16個(gè)忠告（如何開源節(jié)流）
2、超級(jí)服務(wù)全面提升營(yíng)銷戰(zhàn)斗力
3、管理創(chuàng)新與管理藝術(shù)
4、企業(yè)生命周期各階段危機(jī)與解決方案
5、二十一世紀(jì)企業(yè)贏家策略
6、目標(biāo)管理與績(jī)效管理
7、商務(wù)談判
8、卓越企業(yè)、卓越領(lǐng)導(dǎo)力
9、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)
10、管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
11、工廠管理之現(xiàn)場(chǎng)管理（6s管理）
12、口才領(lǐng)導(dǎo)力（演講與口才）
13、高效時(shí)間管理
14、金牌管理者特訓(xùn)
15、企業(yè)授權(quán)管理
六、培訓(xùn)方案綜上，結(jié)合我們鞋材有限公司的實(shí)際情況和未來的發(fā)展趨勢(shì)，做出以下培訓(xùn)方案：
公司組織架構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)理部包括：主任/副主任生產(chǎn)副經(jīng)理兼?zhèn)}庫(kù)主管采購(gòu)員跟單員排單員物流員品檢員發(fā)貨員業(yè)務(wù)經(jīng)理部包括：總經(jīng)理/副經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、布業(yè)顧問、業(yè)務(wù)員后勤部：排單員、下單員、追單員財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)經(jīng)理/總監(jiān)/總經(jīng)理
1、生產(chǎn)經(jīng)理部（共13門課程）
一、主任/副主任（共8門課程）
1、工廠管理之現(xiàn)場(chǎng)管理（6s管理）
2、供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧
3、杰出的班組長(zhǎng)
4、演講與口才（公眾說服）
5、超級(jí)商務(wù)談判
6、面對(duì)面顧問式銷售
7、生產(chǎn)流程再造與全面班組建設(shè)
8、精細(xì)化生產(chǎn)管理
二、生產(chǎn)班組長(zhǎng)與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)成員（共5門課程）
1、工廠管理之現(xiàn)場(chǎng)管理（6s管理）
2、供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧
3、杰出的班組長(zhǎng)
4、溝通技巧與人際能力
5、生產(chǎn)精英技能提升訓(xùn)練
2、業(yè)務(wù)經(jīng)理部（共15門課程）
一、副總/總經(jīng)理（共8門課程）
1、企業(yè)營(yíng)銷定位
2、企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略
3、性格分析、魅力行銷
4、演講與口才（公眾說服）
5、超級(jí)商務(wù)談判
6、面對(duì)面顧問式銷售
7、實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策略和成功技巧
8、企業(yè)授權(quán)管理
二、業(yè)務(wù)經(jīng)理/業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員（共7門課程）
1、面對(duì)面顧問式銷售
2、銷售經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)
3、溝通技巧
4、商務(wù)禮儀
5、電話行銷
6、關(guān)鍵和重大客戶服務(wù)
7、提高客戶滿意度
3、后勤部：后勤部長(zhǎng)/后勤助理/后勤人員（共3門課程）
1、工廠管理之現(xiàn)場(chǎng)管理（6s管理）
2、溝通技巧
3、商務(wù)禮儀
4、財(cái)務(wù)部：經(jīng)理/總監(jiān)/總經(jīng)理（共5門課程）
1、企業(yè)合理避稅
2、企業(yè)收款催債策略
3、企業(yè)的融資戰(zhàn)略
4、商務(wù)禮儀
5、企業(yè)納稅籌劃實(shí)務(wù)和技巧公開課培訓(xùn)課程統(tǒng)計(jì)：
高層：15門課中層：10門課基層：5門課生產(chǎn)部：13門課業(yè)務(wù)部：15門課后勤部：3門課財(cái)務(wù)部：5門課培訓(xùn)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)：
高層按5人計(jì)算：5人×15門課＝75人/次中層按12人計(jì)算：12人×10門課＝120人/次基層按5人計(jì)算：
5人×5門課=25人/次生產(chǎn)部按3人計(jì)算：3人×13門課=39人/次業(yè)務(wù)部按3人計(jì)算：3人×15門課＝45人/次后勤部按3人計(jì)算：3人×3門課＝9人/次財(cái)務(wù)部按2人計(jì)算：2人×5門課＝10人/次(總計(jì)共上課323人/次)按市面價(jià)的總費(fèi)用是：323人/次×2500元/次＝807500元（80.75萬元）使用學(xué)習(xí)卡總費(fèi)用是：98800元（9.88萬元）實(shí)際收取費(fèi)用：78800元（7.88萬元）（260人次公開課）內(nèi)訓(xùn)課程：（根據(jù)企業(yè)需要可任意選擇5個(gè)課時(shí)）
1、如何成為優(yōu)秀員工（課時(shí)1天）
2、打造凝聚力團(tuán)隊(duì)（課時(shí)1天）
3、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力（課時(shí)1天）
4、管理者的心態(tài)建設(shè)（課時(shí)1天）
5、溝通技巧（課時(shí)1天）
6、執(zhí)行力（課時(shí)1天）
7、渠道銷售（課時(shí)2天）
8、時(shí)間管理之如何提高工作效率（課時(shí)1天）詳情可參考以下是XX年福建地區(qū)大課課程表XX年大課課程表（福建）月份日期地址課程題目講師適合人群非會(huì)員價(jià)（元）會(huì)員價(jià)（元）一月12~13泉州挑戰(zhàn)拖欠，根治頑疾-帳款回收操作實(shí)務(wù)謝旭企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員2500190~560一月19~20廈門核心團(tuán)隊(duì)打造鐘彩民企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)精英2XX90~560三月9廈門老板決定成敗袁青鵬企業(yè)家及高層領(lǐng)導(dǎo)3800190~560三月15~16泉州目標(biāo)管理與績(jī)效考核張文企業(yè)總經(jīng)理、人力資源部門及中高層管理者2500190~560三月29~30泉州精細(xì)化生產(chǎn)管理徐明達(dá)企業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，車間主任，生產(chǎn)、質(zhì)量、企管、培訓(xùn)等部門的負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)，儲(chǔ)備干部1800190~560三月29~30廈門如何選、育、用、留人才張曉彤企業(yè)高、中、基層管理人士2500190~560四月12~13泉州面對(duì)面顧問式銷售葛亮銷售主管、營(yíng)銷人員1800190~560四月26~27廈門管理者的考核技能訓(xùn)練賈長(zhǎng)松企業(yè)總經(jīng)理、人力資源部門及中高層管理者2XX90~560四月26~27泉州關(guān)鍵客戶服務(wù)李羿鋒中高層管理人員、營(yíng)銷人員、客服人員2500190~560五月10~11廈門6s管理與杰出班組長(zhǎng)必備技能孫少雄企業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，車間主任，生產(chǎn)、質(zhì)量、企管、培訓(xùn)等部門的負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)，儲(chǔ)備干部1800190~560五月24~25泉州企業(yè)授權(quán)管理胡大平企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，總監(jiān)，各部門經(jīng)理主管2500190~560六月14~15泉州高效工作八大技能張榮企業(yè)全員2XX90~560六月14~15鄭州管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)劉峰企業(yè)、事業(yè)、國(guó)家機(jī)關(guān)中高層管理人員2800190~560六月21~22廈門高效執(zhí)行力白崇賢企業(yè)總經(jīng)理、各級(jí)中高層管理人員3800190~560六月21~22泉州職業(yè)禮儀修養(yǎng)楊坤企業(yè)行政管理人員、文秘、公關(guān)、客服等2XX90~560七月5~6廈門企業(yè)納稅籌劃實(shí)務(wù)和技巧劉初旺董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管，采購(gòu)經(jīng)理，營(yíng)銷經(jīng)理，人力資源經(jīng)理2500190~560七月12~13泉州打造你的巔峰團(tuán)隊(duì)羅恩企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)精英2XX90~560七月19~20廈門性格管理之九型人格雷銘企業(yè)全員3800190~560七月26~27泉州工廠管理之現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)钔h(yuǎn)企業(yè)中高層管理人員2500190~560八月3廈門領(lǐng)導(dǎo)之道高建華企業(yè)總裁、中高層管理人員2800190~560八月30~31泉州卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力劉劍企業(yè)中高層管理人員2500190~560九月6~7廈門深度營(yíng)銷與客戶關(guān)系管理張子凡企業(yè)全體營(yíng)銷人員2500190~560九月20~21泉州賬前消化--教老板如何管財(cái)務(wù)劉淼企業(yè)家、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、中高層管理者、財(cái)務(wù)人員2800190~560九月27~28廈門企業(yè)經(jīng)營(yíng)騰飛之道趙建華企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)等高中層管理、營(yíng)銷人員2800190~560十月18~19泉州營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理王文良企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理等2600190~560十月25~26廈門高效管理溝通技巧劉輝企業(yè)全體干部人員2XX90~560十一月15~16廈門人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)陳辟濠企事業(yè)單位高層管理人員及人力資源經(jīng)理2500190~560十一月22~23泉州6s管理與杰出班組長(zhǎng)必備技能孫少雄企業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，車間主任，生產(chǎn)、質(zhì)量、企管、培訓(xùn)等部門的負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)，儲(chǔ)備干部1800190~560十二月6~7廈門魅力女性精英班張樂華企業(yè)界的女性精英、積極成長(zhǎng)之女性2XX90~560十二月14泉州品牌戰(zhàn)略萬力總經(jīng)理、營(yíng)銷副總經(jīng)理、企劃人員、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理2800190~560十二月20~21廈門供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧王大勇采購(gòu)、物料供應(yīng)部、行政部主管；采購(gòu)與供應(yīng)從業(yè)人員；企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員1800190~560十二月27~28泉州團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力講師團(tuán)企業(yè)全體干部2800190~560現(xiàn)購(gòu)卡優(yōu)惠及贈(zèng)送（3天內(nèi)完款）優(yōu)惠：
（1）、優(yōu)惠XX0元（2萬元）
（2）、贈(zèng)送價(jià)值1800元公開課40次（價(jià)值7.2萬元）
（3）、贈(zèng)送價(jià)值21800元（2.18萬元）總裁俱樂部會(huì)員卡1張
（4）、贈(zèng)送價(jià)值394元學(xué)習(xí)光碟（3張）:
（亞洲銷售王子周嶸老師）《銷售十大步驟》（198元）、《如何打造自動(dòng)自發(fā)團(tuán)隊(duì)》（98元）、《溝通與說服技巧》(98元)
（5）、贈(zèng)送價(jià)值380元/張優(yōu)秀員工課程門票8張(3040元)合計(jì)贈(zèng)總值117234元（11.7234萬元）通過以上培訓(xùn)，可全面有效的提升員工的專業(yè)知識(shí)；工作上的積極性、責(zé)任感、主人翁意識(shí)以及執(zhí)行能力；部門與部門間的有效溝通、協(xié)調(diào)以及協(xié)作能力。
七、建議
1、會(huì)議管理：
a、每周召開一次經(jīng)理會(huì)議，作各部門之工作現(xiàn)狀，進(jìn)展之交流報(bào)告，及部門問題之反映，使各位清楚企業(yè)其他部門之現(xiàn)狀，加強(qiáng)橫向之溝通配合，同時(shí)王總可通過經(jīng)理會(huì)議將一些思想與各經(jīng)理交流，然后再作決策等等，由王總主持。
b、每月月初召開一次企業(yè)全員大會(huì)，作上月工作總結(jié)，本月工作安排等，并可對(duì)每月員工工作表現(xiàn)設(shè)立一些表彰項(xiàng)目，加以表彰、肯定（如設(shè)立工作進(jìn)步最快獎(jiǎng)、最佳精神狀態(tài)獎(jiǎng)、最佳建議獎(jiǎng)、最佳禮儀獎(jiǎng)等），可精神，可物質(zhì)。大會(huì)之用意：激勵(lì)、交流、進(jìn)步、方向，xx屆時(shí)可提供參考性全員大會(huì)流程。
宗旨：開好以上會(huì)議，使各層人員都能做好良好溝通與信息傳達(dá)，建立企業(yè)全體文化、全員參與，使全員了解企業(yè)目標(biāo)、進(jìn)展、問題所在，建立歸屬感，主人翁感，明確方向并加以合理有效鼓勵(lì)。
2、人員管理：
a、裁員：對(duì)現(xiàn)有比較突出嚴(yán)重的幾位消極、負(fù)面人員作清理。
目的有五個(gè)：①減少企業(yè)負(fù)面、消極面②使員工產(chǎn)生緊迫感③使員工明白企業(yè)的決心和目標(biāo)④利用合理的薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整⑤提高工作積極性b、授權(quán)：加強(qiáng)授權(quán)，加強(qiáng)信任與尊重，尤其是對(duì)經(jīng)理或是基層的信任與尊重需加強(qiáng)，不要讓他們覺得他們就是被用來創(chuàng)造利潤(rùn)的工具，產(chǎn)生這種想法的，何來積極性？因此對(duì)下屬多一些信任，多一些尊重，多一些感情投資，多一些授權(quán)，讓他們產(chǎn)生歸屬感（得人心者得天下）。
c、考核：明確不同人員不同部門之職權(quán)分工，使之視覺化、文化、提高員工責(zé)任心。并建立完善獎(jiǎng)罰制度。
3、制度：
a、晉升制度：建立職業(yè)愿景，使員工看到在我們?nèi)細(xì)夤居懈嗟穆殑?wù)空間可以晉升，而不是一升到經(jīng)理就到頂了，可在構(gòu)架上，于經(jīng)理以上多加一至兩個(gè)層面職務(wù)，或亦可設(shè)一套系統(tǒng)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可考慮納入公司高層。
b、薪資制度：對(duì)薪資部分作一統(tǒng)一合理調(diào)整，使之結(jié)構(gòu)合理、數(shù)合理c、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：設(shè)立一套合理、良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使企業(yè)、員工在良性競(jìng)爭(zhēng)中得到進(jìn)一步發(fā)展。
八、結(jié)語(yǔ)總之要使我們的員工統(tǒng)一思想，調(diào)整精神狀態(tài)，提高全員工作急極性，及凝聚力。感恩老板，感恩公司，增強(qiáng)全體員工的責(zé)任感和使命感！對(duì)于上課程學(xué)習(xí)一定要學(xué)以至用，寫學(xué)習(xí)心得，與同事分享，運(yùn)用到工作上去，使之成為習(xí)慣。
愿我們成為貴公司的資產(chǎn)型朋友！敬祝貴公司事業(yè)蒸蒸日上！基業(yè)常青！順祝商棋xx企業(yè)管理顧問有限公司泉州分公司