北京國貿商城考察報告（通用2篇）
北京國貿商城考察報告 篇1
一、 朝陽大悅城
大悅城是中糧集團斥巨資、精心打造的大型城市商業綜合體，是中糧集團在商業地產領域的優質項目。作為集團長遠發展的戰略規劃，憑借大悅城品牌影響力，中糧將全力拓展商業地產開發，致力將商業地產構筑成為集團的核心業務板塊，引領行業的發展
朝陽大悅城位于朝陽 區朝陽北路與青年路交叉口處，是朝青商圈以及京東最大的購物中心，整個商城總面積23萬平米，12個經營樓層擁有AENO百貨及超市、金逸國際影城以及 70
多家餐飲店鋪，170
多家服飾、鞋帽、美容等品牌商家。
1、定位與業態
商業定位：品質時尚生活中心
業態組成：購物、餐飲、娛樂、文化、教育、休閑
店鋪數量：朝陽大悅城共269家店鋪，自B1到11F共12個樓層。餐飲店鋪72家，涵蓋了金錢豹國際美食 總匯、唐宮海鮮舫、熔宴、便宜坊、至愛等大型餐飲；草本工坊、蜜桃餐廳、鹿港小鎮、苗鄉樓、Mr. Pizza、萬方豆撈等時尚簡餐；以及COSTA COFFEE、星巴克、易思凱斯咖啡、滿記甜品等休閑咖啡甜品店；集合了Windsor、Strellson、Brooks Brothers、Tommy Hilfiger、MISS SIXTY、GAP、OCHIRLY、i.t、Lacoste、KILIAH、NOVO ME、OVS、Sephora等197家時尚名品店，是集購物、餐飲、娛樂、文化、教育、休閑等六大主題于一體的`大型購物中心。
項目亮點
項目亮點一：全客層商業業態數量占絕對優勢
朝陽大悅城主要體現在數量多，品類全。
項目亮點二：餐飲業態強勢出擊彌補區域不足
朝陽大悅城是品類最豐富，面向消費層次最為廣闊的時尚品牌餐飲集結地。項目亮點三：家庭生活主題有效吸納商圈客群
大型超市以及強勢餐飲，凸顯“家庭、生活”概念，成為朝陽大悅城商業的強勢賣點；豐富的價格帶和商品結構，使朝陽大悅城足以滿足全客層消費人群的不同需求，實現“一家人、 一站式”購物體驗。
項目亮點四：娛樂業態豐富，商圈輻射范圍廣
藍天城職業體驗教育中心--
萬平米兒童職場體驗公園
KTV、影院、冰場、酒吧街
項目亮點五：項目建筑設計亮點增色商業氛圍
飛天梯：55米、38米長的兩部飛天梯從F1直達F5,F5直達F8，快速到達高層；
雙大堂：立體消費聚焦，一層、五層分別設立景觀大堂，5層成為整個項目的人流交匯樞紐
主題街區：2、3層主題街區，商鋪跨越兩層，同時頂部設計為假天空，如置身室外。
二、 世貿天階
世貿天階項目簡介
世貿天階地處北京中央商務區(CBD)，周圍環繞嘉里中心、國貿中心、京廣中心、漢威大廈、藍島大廈、建國飯店，與第一使館區隔路相望，南北東西占盡天時地利。
世貿天階總體規劃21萬平方米，其中寫字樓建筑面積13萬平方米，商業建筑面積8萬平米，分為南街北街兩個部分，中間是巨大的電子天幕。
該項目20xx年入市，現在已經投入運營。
北京國貿商城考察報告 篇2
為深入學習商業地產特別是城市綜合體的概念，進一步拓寬思路，洞悉現代商業的發展趨勢，我們參觀考察了北京的國貿、銀泰中心、萬達廣場、JW萬豪酒店、世貿中心，華貿等商業地產，下面就學習考察的收獲和建議做簡要匯報。
商業地產的發展趨勢和特點
我們考察的這幾個大型商場，它們在所經營商品的品牌組合、企業形象規范、員工管理、賣場陳列布置、樓層品類布局特點、服務項目等方面給我們留下了非常深刻的印象。
1、近年來商業地產的發展變化和趨勢
（1）業態的變化：傳統大型綜合百貨商店經過近10年的發展，目前已經處于分化狀態。我們考察的5家大商場，其中國貿商城容納租戶近300家，為消費者提供全面而廣泛的消費選擇，多家國際奢華品牌旗艦店和新品概念店引領潮流，國貿溜冰場充滿動感，書店、影院帶來精神的愉悅。中西餐飲滿足各種口味的美食需要，時尚、生活、娛樂、餐飲、服務一應俱全，營造出一站式的高端消費殿堂，令我們享受到購物休閑之妙，已成為真正的SHOPPINGMALL。
世貿天階項目，由南北兩翼休閑購物中心和兩座5A寫字樓組成，長250米左右寬30米左右的天幕凌空而起，同時兼具優雅豪華的階梯廣場、半封閉型的步行街，在整個和諧的空間組合中，各種經典建筑元素令世貿天階處處流露著高貴時尚的商業氣息。創造出了更加舒適的購物休閑天地和與眾不同的購物新體驗。
（2）市場需求的變化：隨著專業化和綜合化的業態演進，零售業按品類和目標客戶群細分業種，傳統百貨店的空間更趨“窄小”。從這次考察來看，購物中心和SHOPPINGMALL的興起，擴大了傳統百貨的服務內容，不僅滿足購物需求，更注重與休閑、娛樂、餐飲、文化消費結合的多業態組合，實現“一站式”滿足消費需求。
2、“特色化”是商業地產競爭的顯著特點
我們看到的這幾個大百貨店處于一條商品類別齊全的現代化商業街或SHOPPINGMALL中，走主題店、特色店的道路，及時、便捷地滿足特殊類別顧客的需求，在商品組合上形成系列化（品類、規格、花色）和品牌規模（品牌知名度、品牌忠誠度），建立起足夠的時尚性和挑選性（新、特、名商品，一般應占到商品比重的70%以上），這是百貨業的一個重要發展方向。以禮品化經營以精品為主導形成了精品與流行相結合的特色。
隨著中國經濟和城鎮化的`更大發展，多種體量的MALL商業地產將成為中國城市化進程和新型商業業態組合的主要載體。主題百貨店將更多地進入新興的SHOPPINGMALL中而成為其主題店專業店，作為購物中心的經營主體，而與其他商業業態配套落位。
總之，從這次考察我們體會到因規模的限制，傳統小而全的綜合百貨店將越來越少，今后百貨店將不再經營包羅萬象的商品，而是從少數大類商品中發掘更豐富的品種，走特色百貨、主題百貨和專業百貨的道路。
3、“連鎖化”是商業百貨改造的主要內容
目前，能夠控制本地區主要市場份額的，其特點是，這些巨頭幾乎都是做連鎖的。可見百貨店必須走連鎖發展的道路。百貨連鎖經營的核心是生產要素的集約和標準化配置，主要是品牌商品資源的渠道管理、門店作業的標準化管理和選址定位標準及立地條件的品牌化管理，這有利于克服傳統百貨行業單店經營的孤軍奮戰、勢單力薄的弊病，形成對品牌供應商的銷售規模優勢和目標客戶認同能力，有利于優化供應商管理，開發商業集團的定牌商品，向上游采購的成本空間要利潤，提升核心競爭能力。
4、“品牌化、服務化、人才化”是商業地產發展的主要內容
以品牌制勝無疑是各家商業成功的關鍵。因此中國傳統商業市場戰略的創新，同樣不能忽視品牌戰略。國貿開業時正處于計劃經濟向市場經濟的過渡階段，人們的消費觀念也正在從溫飽型向小康型轉變。在這樣的形勢下，適時地表現出經濟發展轉型期所凸現的某些特征：率先提出為“一小部分人”服務的概念，倡導了超越溫飽型水平的享受型消費，培養了國內第一批高消費階層。在堅持高檔定位的前提下，又明確了“禮品化經營”的理念，率先在商界實行境外采購、買斷經營和總代理業務，不斷宣傳推廣國際國內的知名品牌。他們先后舉辦了 “世界品牌推廣會”、“十大世界品牌系列展”等大型活動，組織采購團赴香港、法國、德國、意大利等舉行品牌招商會，擴大引進世界品牌，為品牌營銷創造了條件，使國內消費者不出國門即能領略這些商品的獨特魅力。
現代企業的競爭更是人才的競爭，各商廈采取措施不斷提高員工素質，營造良好的企業文化氛圍，加大品牌影響力。圍繞“禮”的核心，逐步在員工中形成共同的價值觀，使員工個人的價值取向和企業發展保持一致。
二、幾點啟示
要自身練內功，自主創新，提升服務水平、突出品牌優勢。從自身實際出發，認真分析研究所在城市市場的發展與變化，認真分析研究各個消費群體的需求，認真分析研究消費群體購買力對品牌的不同需求，有目的性地拓展品牌經營之路，不斷培養自己需要的穩定客層。這樣，不僅會把市場的蛋糕越做越大，而且路子會越走越寬。
最后，現代百貨商店需要成為文化殿堂。實際上，現代百貨業的經營需要一種全新的視角，即提供一切商品或者服務的時候，不僅要考慮投入和產出的最大效益，更要考慮到目標消費者的真正需要，要滿足目標顧客的自由、尊嚴、品位，獲得生命質量和意義的需要。只有滿足了顧客的要求，經營者的目的才能得以實現。